某公司餐饮项目

客户简介

某制药股份有限公司诞生于2003年7月8日的首届“昆交会”,是某省政府重点扶持的十户重点制药企业之一，某省高新技术企业，外商投资先进技术企业，某省十佳明星侨资企业。积大以大众健康为本，坚持品质第一，在“创新、发展”的管理理念下，致力于打造人类健康事业。

咨询需求

一、公司目前的绩效考核基本是负向激励为主，缺乏正向激励，造成干多错多，员工普遍有回避和抵触情绪

二、公司目前的薪酬缺乏整体的体系设计，急需梳理和形成框架体系

三、员工发展的管理体系欠缺体系化的设计，工作尚未全面系统开展

四、对培训效果缺乏有效的评估手段，评估结果难以指导培训效果的进一步改进，难以形成良性循环

咨询方案

绩效管理

增强绩效考核的正激励作用，充分发挥绩效管理的激励引导作用。公司鼓励多做改善性工作，通过个人、部门的改善工作，给公司带来更大的回报，形成个人、组织、公司共同发展的良性互动

考虑到从单向激励为主向双向激励模式转变的平稳性，以及公司资源的有限性，建议可以先采取对正向激励设置上限的方式，但激励力度要有更大体现

薪酬设计

首先，根据某集团的发展战略、发展阶段、人力成本支付能力等必要因素确定公司的薪酬策略，比如：混合型薪酬策略，资源向关键岗位倾斜。

然后，进行职位价值评估工具的选择和培训，公司岗评小组对各岗位价值进行评估

根据评估结果点值确定相应的薪级，形成岗位价值矩阵，解决内部公平性问题，同时结合外部市场薪酬数据，合理确定薪酬水平，解决外部竞争性问题

职业发展规划

对某集团而言，职业发展体系的目的是保留有价值的员工，提高员工对公司的贡献度，提升员工自身价值，这也符合“忠诚、负责、效率”的积大文化

培训管理

为了使今后的培训更具有针对性，人力资源部应该从企业外部环境和内部环境进行系统地分析和鉴别，以更准确地确定培训对象需求、培训内容需求和培训资源需求

对受训者的培训效果评估，目的是使受训者通过“知识、技能的转化、应用、传播和固化”这样的循环，最终达到培训内化的目的，促进其提高工作能力，形成良好的工作习惯，提升工作业绩，使培训效果的短期化转变为长期化

另外，建议培训与个人职业发展计划充分结合，化被动学习为主动学习。个人的学习提升计划的实现主要有三种方式，建议提倡以工作中学习的方式为主，结合工作是最有效的学习方法

咨询效果

我们与某集团携手完成了企业的全面管理诊断，通过对薪酬绩效管理的诊断为某集团进行了绩效及荣誉体系优化，并对研发绩效体系也进行相应的优化，在整个咨询过程中双方沟通顺畅，某集团也对我们的专业给予了高度好评！